Categoría: Sociedad

  • Trabajadores del Hospital de Riotinto ven el centro «al borde del colapso»

    Trabajadores del Hospital de Riotinto ven el centro «al borde del colapso»

    Advierten de que «peligran las contrataciones de verano»

    Trabajadores y trabajadoras del Hospital de Minas de Riotinto han alertado de que el centro se encuentra «al borde del colapso», ya que «peligran las contrataciones de verano y no se mira por los profesionales ni usuarios», han subrayado a través de un comunicado remitido a TINTO NOTICIAS -El periódico de la Cuenca Minera de Riotinto-.

    «La gerente del centro sanitario, de forma unilateral, decide cerrar la planta de hospitalización de Cirugía desde junio hasta noviembre, suprimiendo prácticamente la cuarta parte de las camas destinadas a hospitalización de las que consta el centro», han proseguido.

    Las mismas fuentes atribuyen esta decisión a «motivos estrictamente económicos, utilizando a los profesionales de esa unidad para cubrir las vacaciones del resto de profesionales del hospital, generando con ello una importante disminución (casi supresión) de la contratación de personal para la época estival», agregan.

    A este respecto, inciden en que «los pacientes tratados habitualmente en esta unidad son cuidados por profesionales con experiencia de 20-30 años en esos cuidados», con lo que se verán «perjudicados con su desplazamiento a otras unidades, ya que serán tratados por otros profesionales con mucha menos experiencia en esas patologías», argumentan.

    Asimismo, señalan que el colectivo de Enfermería, tanto enfermeros como técnicos en cuidados auxiliares de Enfermería (TCAES), «ha intentado hacer llegar su descontento a la gerencia el centro a través de sus sindicatos, cosa que no se ha podido lograr por problemas de agenda de la responsable del centro», agregan.

    Por último, las mismas fuentes indican que «este cierre de unidades durante el periodo vacacional se lleva haciendo desde hace bastantes años, aunque siempre bajo el manto protector de arreglo/mejoras de instalaciones, generalmente eliminando una de las dos unidades quirúrgicas del hospital, con el consiguiente caos que se genera en la que permanece abierta por la variedad de patologías a las que se tienen que enfrentar sus profesionales»

    Sin embargo, añaden, «este año ya no va ligado el cierre a ninguna mejora, este año ha expuesto que es un problema económico, y además no solo se cierra la época estival, sino cinco meses, desde el 1 de Junio hasta el 15 de octubre (de momento)», explican, tras lo que lanzan una advertencia: «si dejamos pasar esta cacicada, no sabremos el futuro que le espera a este hospital y, por ende, a la población cuya salud depende del mismo».

    Respuesta

    No se ha hecho esperar la respuesta de la Delegación Territorial de la Consejería de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía en Huelva, que ha negado que vaya a producirse el cierre de la unidad de hospitalización de Cirugía ni ningún otro servicio. «Es absolutamente incierto», han subrayado desde la Delegación a través de un comunicado remitido a los medios de comunicación.

    «Como cada año cuando llega el periodo de verano y los profesionales disfrutan de sus vacaciones, tanto en el Hospital de Riotinto como en cualquier otro centro hospitalario del país se produce un descenso en el número de intervenciones quirúrgicas y, con ello, de ingresos, de manera que los recursos de hospitalización se adecúan a las necesidades existentes», han proseguido desde Salud.

    Además, las mismas fuentes han indicado que, «en cualquier caso, los planes de verano contemplan el incremento automático de dichos recursos si una mayor frecuentación o cualquier otra circunstancia así lo requiriera, estando plenamente garantizada en todo momento la asistencia a la ciudadanía».

    «Como consecuencia de este descenso en la actividad, los hospitales también aprovechan los meses de verano para realizar actuaciones de renovación y reforma en sus infraestructuras que generarían muchas más incomodidades en otras épocas del año», han agregado, tras lo que indican que «en el de Riotinto está previsto que a comienzos de junio arranquen las obras de reforma planificadas en la UCI para modernizar sus instalaciones, lo que va a obligar a reubicar y reacondicionar distintos espacios con el objetivo de seguir prestando su labor con las mismas garantías y seguridad».

    Según Salud, «el Hospital de Riotinto no sólo no reduce sus servicios en el ámbito quirúrgico, sino que los está reforzando de forma notable. Prueba de ello es el proyecto de rehabilitación y reforma del Bloque Quirúrgico y Área Obstétrica que actualmente se encuentra ejecutando», que es «la actuación de renovación de instalaciones más importante en la historia del centro desde que se produjo su apertura hace 40 años», añaden, tras lo que concretan que, «con una inversión que asciende a 4,2 millones de euros, se están acometiendo la mejora de sus cuatro quirófanos, la construcción de un quinto y la habilitación de un nuevo hospital de día quirúrgico, así como la dotación de salas individuales en el área de Paritorios para el desarrollo de todo el proceso del parto, entre otros principales trabajos».

    Desde la dirección del centro han lamentado que se realicen «afirmaciones de este tipo sin rigor alguno que lo único que generan es un alarmismo injustificado en la población, más aún cuando el diseño de su plan de verano y de las contrataciones previstas para sustituciones se encuentran en estos momentos aún en fase de elaboración», concluyen.

  • Los institutos de Riotinto y Nerva impulsan la movilidad de su alumnado con el Hebe Mobility

    Los institutos de Riotinto y Nerva impulsan la movilidad de su alumnado con el Hebe Mobility

    Un primer grupo de cinco estudiantes parte hacia Irlanda en el marco del proyecto coordinado por la Diputación de Huelva

    El pasado 27 de marzo partió hacia Cork (Irlanda) el primer grupo de beneficiarios del Proyecto HEBE MOBILITY, una iniciativa promovida por la Diputación Provincial de Huelva a través del Servicio de Desarrollo Local y Fondos Europeos con la financiación del Programa Europeo Erasmus+, proyecto que forma parte de las acciones de movilidad educativa que tienen como objetivo mejorar la calidad de la formación profesional de los jóvenes y el personal educativo, facilitando experiencias de aprendizaje internacionales.

    El Programa Erasmus+, promovido por la Unión Europea, fomenta la movilidad educativa tanto para estudiantes como para personal, a la vez que impulsa la cooperación, la inclusión, la creatividad, la innovación y la participación activa en la vida democrática, contribuye al desarrollo personal y profesional de las personas y refuerza la identidad europea, la cohesión social y el empleo de calidad.

    Como entidad acreditada por el Servicio Español para la Internacionalización de la Educación (SEPIE), la Diputación de Huelva participa en las Acciones Clave 1 (KA1), coordinando un consorcio integrado por 11 institutos de enseñanza secundaria de la provincia, entre ellos el IES Cuenca Minera de Minas de Riotinto y el IES Vázquez Díaz de Nerva, además de otros centros de Aljaraque, Aracena, Cartaya, Gibraleón, Isla Cristina, Punta Umbría, San Juan del Puerto, Trigueros y Valverde del Camino.

    Este proyecto permite a los centros educativos mejorar la calidad de sus procesos de enseñanza y aprendizaje mediante actividades de movilidad para su alumnado y profesorado. Además, la participación en estas experiencias internacionales favorece el desarrollo de competencias transversales, mejora la empleabilidad de los estudiantes y contribuye al fortalecimiento de las capacidades educativas a nivel institucional.

    En esta primera etapa del proyecto, un grupo de cinco estudiantes de Formación Profesional, con edades comprendidas entre los 16 y los 23 años, han partido hacia Cork. Los estudiantes pertenecen a los Institutos Don Bosco de Valverde del Camino, Diego Rodríguez Estrada de San Juan del Puerto, San Blas de Aracena y Saltés de Punta Umbría, y sus especialidades son Electromecánica de Vehículos, Guías del Medio Natural y Tiempo Libre, Gestión Administrativa y Cocina y Gastronomía. Estarán en Irlanda hasta el 27 de mayo, periodo en el que realizarán prácticas y actividades de aprendizaje que enriquecerán su formación.

    Este proyecto, que se enmarca en el Proyecto Erasmus+ 2023-1-ES01-KA121-VET-000121030, continuará con la salida de un segundo grupo hacia Avezzano, Italia, en fechas próximas por determinar. En este caso, el grupo estará compuesto por 20 estudiantes de otros institutos de Formación Profesional de la provincia de Huelva.

    La Diputación de Huelva, a través de su Servicio de Desarrollo Local y Fondos Europeos, lleva más de una década promoviendo proyectos de movilidad educativa, primero bajo el Programa Leonardo da Vinci y, desde la última convocatoria, como parte del Programa Erasmus+.

    Con estas iniciativas, la Diputación sigue apostando por la internacionalización de la educación y la formación profesional, ofreciendo nuevas oportunidades a los jóvenes y contribuyendo al desarrollo de un futuro más competitivo y diverso.

  • Berrocal y Zalamea, en el mapa de ‘acción preferente’ contra la despoblación

    Berrocal y Zalamea, en el mapa de ‘acción preferente’ contra la despoblación

    La Junta ultima una Estrategia frente al Desafío Demográfico

    El envejecimiento de la población, el descenso de la tasa de natalidad y las consecuencias del éxodo del campo a la ciudad desde mediados del siglo XX han hecho saltar las alarmas en España y Europa. Se podría pensar que este problema no va con Andalucía, ya que su extensión territorial supera la de varios países europeos, es la comunidad más poblada de España (más de 8,6 millones de habitantes, el 18% de la población nacional) y, a diferencia de otros territorios, sigue creciendo (1,3 millones más en la última década). Pero lo cierto es que la comunidad ni es ajena a las tendencias demográficas generales ni su crecimiento actual es equilibrado.

    Por ello la Junta se ha puesto manos a la obra y ultima una Estrategia frente al Desafío Demográfico, una hoja de ruta basada en un exhaustivo diagnóstico previo con un gran objetivo general: alcanzar los 10 millones de habitantes y la renta media per cápita del país (30.000 euros) y varios objetivos específicos para llegar a eso, entre ellos, reducir en un 80% la pérdida de habitantes que han registrado en la última década 95 puntos marcados en rojo en el mapa mediante medidas transversales.

    Son las localidades definidas en el borrador de la Estrategia, que está expuesto a información pública para recibir aportaciones hasta el 20 de abril, como de “acción preferente”, el primer escalón en el que se han dividido los municipios andaluces que, en mayor o menor medida, llevan años perdiendo vecinos de una manera lenta pero progresiva.

    Son vecinos que, en su mayoría, no se van de Andalucía, pero migran a zonas que también tienen problemas demográficos que la Estrategia persigue atajar, tales como tener que dar servicio a una población cada vez mayor que, en algunos casos, crece a un ritmo más rápido del que pueden asumir.

    Y es que el diagnóstico previo elaborado para diseñar esta Estrategia, que coordina la Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública pero que implica a todo el Gobierno andaluz, revela que en Andalucía no existe un problema generalizado de despoblación, pero sí un reparto desequilibrado de los habitantes en el territorio.

    La mitad de los andaluces reside en una treintena de capitales y grandes ciudades, pero en ninguna de ellas vive más del 20% de la población total, cuando en comunidades como Aragón solo su capital, Zaragoza, concentra a más del 51% de todos sus habitantes.

    Además, una de las características propias de Andalucía es su importante red de ciudades medias que cohesionan buena parte del territorio, de forma que en 253 municipios reside otro 22,4% de la población.

    Pero dado el tamaño de la comunidad, con 785 municipios (entre los que se reparten 5.671 núcleos de población como Entidades Locales Autónomas, aldeas, pedanías y núcleos diseminados)-, la mayor parte del territorio es rural y hay 337 municipios (casi el 43% del total) en los que solo vive el 8,9% de los andaluces, la mayoría municipios pequeños de comarcas de interior y sierra.

    La falta de servicios, entre el mito y la realidad

    Son municipios que, en contra de lo que se suele pensar y precisamente por la importancia de las ciudades medias en la comunidad, no tienen tan lejos como se cree las grandes vías de comunicación, los hospitales, centros de salud y de urgencias, los colegios e institutos o servicios sociales esenciales que, no obstante, la Estrategia frente al desafío demográfico también prevé acercar aún más.

    ¿Por qué entonces, si tienen servicios y una calidad de vida envidiable respecto a las grandes urbes, el 55% de los municipios andaluces pierde población desde hace más de diez años? Los expertos que están trabajando con la Junta en el diseño de la Estrategia coinciden en que influyen varios factores. Uno de ellos es esa imagen negativa sesgada que atribuye al mundo rural una falta de equipamientos y servicios no siempre real. Y otro la falta de una cultura del progreso y el desarrollo en el propio pueblo, ese “el niño tiene que irse fuera porque aquí no hay oportunidades”.

    No obstante, sí hay problemas concretos, como la falta de vivienda disponible o casas abandonadas que requieren costosas reformas. Y décadas de falta de iniciativas para impulsar proyectos que ofrezcan oportunidades de emprendimiento y laborales para que los jóvenes se planteen quedarse en su pueblo sin renunciar por ello a una trayectoria profesional con futuro que colme sus legítimas aspiraciones.

    Allí donde sí se ha hecho ese trabajo, con fórmulas innovadoras que además aprovechan las posibilidades endógenas, la sangría demográfica se ha frenado, con ejemplos como el del Benarrabá (Málaga) y sus cabras bombero o Santiago de Calatrava (Jaén) y su exitosa iniciativa de convertir la antigua casa cuartel de la Guardia Civil en viviendas alquiladas por 30 euros a familias con hijos menores.

    No hay que olvidar que las nuevas tecnologías hoy permiten que muchas actividades profesionales se puedan desempeñar a distancia. La extensión del teletrabajo tras la pandemia del COVID, que también ha aumentado el interés por vivir en entornos más saludables y naturales, ha hecho surgir en toda Europa un nuevo perfil de nómadas digitales interesados en la calidad de vida que ofrece la Andalucía rural.

    Además de fijar la población al territorio es clave atraer nuevos vecinos porque el envejecimiento de la población generalizado en todo el mundo occidental también acecha a Andalucía. De hecho, el crecimiento de la población en la comunidad no obedece a un saldo vegetativo positivo sino al fenómeno migratorio, una migración que, regulada y ordenada, supone una oportunidad.

    Con estas premisas, el borrador de la Estrategia frente al desafío demográfico señala los municipios en los que hay que centrar las medidas destinadas a frenar la despoblación y los divide en tres grupos según su prioridad, teniendo en cuenta la densidad de población, la tasa de crecimiento poblacional y vegetativo, el índice de envejecimiento y de dependencia, la tasa migratoria y la edad media de la población.

    En base a esos criterios, se han identificado 95 municipios de acción preferente, de los que más de la mitad se concentran en Granada (la provincia andaluza con mayor número de entidades locales), con 30; y Almería, con 22. El resto se reparten entre 15 en Córdoba, 11 en Jaén, 9 en Huelva, 5 en Málaga y 3 en Sevilla. Cádiz es la única provincia en la que no se ha detectado ningún municipio en esta situación, pese a que la capital sí es una de las que pierde habitantes.

    En el caso de la provincia de Huelva, entre los nueve municipios donde la Junta concentrará sus esfuerzos se encuentran dos de la comarca de atención preferente de TINTO NOTICIAS -El periódico de la Cuenca Minera de Riotinto-, Berrocal y Zalamea la Real. La lista onubense se completa con Cabezas Rubias, Cala, Cumbres de San Bartolomé, Encinasola, El Granado, Hinojales y Villanueva de las Cruces.

    En un segundo escalón, la Estrategia incluye a 208 municipios de prioridad media y en el tercero otros 156 con prioridad baja. El reto es que, en 10 años, es decir para 2035, se consiga frenar la pérdida de población en el 80% de las zonas afectadas para que estos municipios sobrevivan y las grandes capitales, las zonas costeras o el Valle del Guadalquivir no se saturen porque sigan recibiendo a los vecinos que vacían la Andalucía rural y sean los únicos focos de atracción para la población migrante.

    Adelantarse al problema

    Son objetivos que el propio consejero de Justicia, Administración Local y Función Pública ha definido como “ambiciosos pero posibles”, sobre todo porque Andalucía ha comenzado a trabajar antes de la situación límite que sufren otras comunidades. El Gobierno de Juanma Moreno se ha adelantado a estos problemas al incluir por primera vez en la estructura de la Junta un centro directivo con competencias específicas en materia de reto demográfico: la Secretaria General de Administración Local que dirige María Luisa Ceballos, con una amplia trayectoria municipalista como alcaldesa de Priego de Córdoba y presidenta de una Diputación provincial.

    No obstante, el Ejecutivo andaluz tiene claro que el reto demográfico es un asunto transversal que compete a todo el Gobierno. Por ello, uno de los ejes principales de la Estrategia diseñada es incluir la perspectiva demográfica en todas las políticas públicas para promover la igualdad de oportunidades en todo el territorio andaluz y analizar su impacto en los entornos rurales.

    Hace años las administraciones públicas se pusieron las gafas moradas para definir sus acciones con perspectiva de género y la Agenda 2030 ha introducido la importancia de la perspectiva medioambiental para garantizar un desarrollo sostenible. Pero éste pasa también por un equilibrio entre territorios y la igualdad de oportunidades no solo entre unos países y otros o entre las comunidades de un mismo país sino entre las zonas urbanas y rurales de una misma región, en este caso Andalucía.

    CONSULTA AQUÍ EL LISTADO DE MUNICIPIOS DE ACCIÓN PREFERENTE: https://consigna.juntadeandalucia.es/ef48c9c6ea864a66ef731a3883be900d

  • Insersa garantiza la estabilidad de su plantilla con importantes mejoras sociales

    Insersa garantiza la estabilidad de su plantilla con importantes mejoras sociales

    Aprobado por unanimidad el nuevo convenio colectivo para los próximos tres años

    La empresa Ingeniería de Suelos y Explotación de Recursos, SA (Insersa) ha firmado un nuevo Convenio Colectivo con su Comité de Empresa, representado por UGT y USO, que regirá las relaciones con los empleados y empleadas durante los próximos tres años. Se trata del segundo acuerdo de la historia de la compañía, tras pactar su primer Convenio Colectivo de Empresa en diciembre de 2023.

    Un acuerdo basado en el diálogo, la transparencia y el compromiso mutuo y que viene a reafirmar el buen clima social alcanzado gracias al convenio previo, introduciendo mejoras sustanciales en el bienestar y la estabilidad de la plantilla. Refleja también el firme compromiso de INSERSA con la competitividad, eficiencia y la creación de un entorno laboral inclusivo, apostando por la igualdad de oportunidades laborales, la justicia social y la transparencia, como únicos principios garantes de un crecimiento sostenible.

    Principales novedades

    El nuevo marco normativo busca afianzar la competitividad de la empresa en el sector, a la par que incluye importantes mejoras para sus empleados y empleadas:

    Mejoras salariales: El nuevo acuerdo incluye una cláusula de revisión salarial que garantiza que los salarios de los empleados se mantendrán al menos alineados con el incremento del IPC, asegurando así la estabilidad económica de los trabajadores y sus familias.

    Beneficios sociales mejorados: Se incluye un seguro médico de adscripción voluntaria para empleados y sus familiares directos, con descuentos exclusivos por parte de las principales aseguradoras. Además, se lanza un nuevo plan de retribución flexible disponible desde el momento de la incorporación, que permite a los trabajadores gestionar su compensación y bienestar de acuerdo con sus necesidades personales y familiares.

    En definitiva, este nuevo Convenio Colectivo, que consolida la política de recursos humanos de INSERSA, orientada a la atracción y retención de talento, establece un marco de condiciones de trabajo que no sólo mejora la calidad de vida actual de la plantilla de INSERSA, sino que también sienta las bases para un futuro más justo, equitativo y próspero.

    Sobre Insersa

    Ingeniería de Suelos y Explotación de Recursos, SA (Insersa) lleva generando trabajo en la Cuenca Minera desde hace 37 años. A día de hoy se encuentra en el mejor momento de su historia, convertida en el mayor operador minero a nivel nacional. Con una plantilla fija de más de 1.000 empleados, INSERSA cuenta con uno de los mayores parques de maquinaria de Europa, seña de su apuesta por la productividad y la seguridad a través de la innovación. Aunque el grueso de su actividad es la minería, en los últimos años la empresa ha experimentado un importante proceso de diversificación, contando ahora con una amplia oferta de servicios: sondeos, perforaciones y voladuras, construcción de túneles y rampas, así como proyectos de obra civil, edificación y promoción inmobiliaria.

  • El Gobierno inicia las obras de mejora de la N-435

    El Gobierno inicia las obras de mejora de la N-435

    La actuación incluye la reparación de 2,1 kilómetros en Zalamea

    La subdelegada del Gobierno en Huelva, María José Rico, ha supervisado este miércoles el inicio de los trabajos de reparación y mejora en diversos tramos de la carretera nacional 435. Tras las últimas circunstancias meteorológicas acaecidas en la provincia, el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible inicia la ejecución de una serie de actuaciones localizadas en la vía que atraviesa la Cuenca Minera de Riotinto para reparar el firme donde está más deteriorado .

    La primera actuación se realizará en Almonaster la Real, pk 136+500 al 137+700, tras lo que continuará en San Juan del Puerto desde el pk 221 al 222,200 y en Zalamea desde el 169,200 al 171,300, han detallado desde el Gobierno, que prevé ampliar posteriormente estas actuaciones a distintos puntos de la red de carreteras del Estado en la provincia en función de la disponibilidad y las necesidades que se vayan detectando, todo ello con el objetivo «fundamental» de «garantizar la seguridad vial y las condiciones de circulación».

    Los trabajos tendrán lugar en localizaciones puntuales de las vías y consistirán en la eliminación parcial mediante fresado de las capas de firme afectadas, reposición con mezclas bituminosas y repintado de marcas viales, con lo que se mejorará la seguridad y confort en la circulación para todos los usuarios.

    Desde la Subdelegación han indicado que estas labores de mejora y mantenimiento del firme se van a acometer debido a los daños acaecidos por las últimas borrascas, principalmente por las condiciones meteorológicas adversas, así como que los tramos afectados están siendo debidamente señalizados para minimizar las afectaciones al tráfico durante las obras.

    En el recorrido por los diferentes tramos, la subdelegada y los técnicos del Ministerio han incidido en que se efectuará una evaluación continua de las actuaciones para una mayor eficacia de la seguridad viaria.

    “El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, en su apuesta por el mantenimiento de los firmes de las vías convencionales de la provincia de Huelva y en su compromiso de garantizar la seguridad vial y la sostenibilidad de las infraestructuras, va a abordar una serie de actuaciones programadas que tienen que ver con la reparación y mejora de varios puntos kilométricos de la N-435, un compromiso con la apuesta para las infraestructuras”, ha subrayado Rico.

    Desde la Subdelegación del Gobierno han concretado que en el conjunto de la red de carreteras del Estado el Ejecutivo ha invertido en la provincia más de 70 millones de euros en obras de conservación y mantenimiento ya finalizadas, siendo la N-435 «eje fundamental» de estas actuaciones.

  • La borrasca provoca «graves» daños en el pantano de Berrocal

    La borrasca provoca «graves» daños en el pantano de Berrocal

    El Ayuntamiento iniciará un plan «urgente» para devolver la «operatividad y el normal abastecimiento» del anillo hídrico

    La borrasca que ha afectado en los últimos días a la provincia de Huelva también ha provocado «graves» daños en el pantano de Berrocal, concretamente en infraestructuras «clave» del embalse, lo que compromete temporalmente su operatividad y el normal abastecimiento del anillo hídrico.

    Así lo han comunicado desde el Ayuntamiento del municipio tras realizar una primera evaluación de los daños e identificar los principales puntos afectados y desperfectos, entre los que se encuentran la inundación del cuarto de bombas, con el consiguiente «deterioro» de las mismas y del cuadro eléctrico; «posibles» daños en el transformador y «destrozos» en todo el vial de acceso y aliviaderos del pantano.

    Ante ello, el Consistorio berrocaleño iniciará en los próximos días «un plan de acción urgente para restablecer el flujo de agua lo antes posible y garantizar la seguridad en las instalaciones», han anunciado desde el propio Ayuntamiento, que trabaja «con máxima celeridad y coordinación para que la situación se normalice lo antes posible», han añadido.

    «Somos conscientes de la importancia del anillo hídrico y del impacto que este incidente puede generar, por lo que pedimos la colaboración y comprensión de la ciudadanía», han proseguido desde el Consistorio, que agradece la «paciencia y confianza» de los vecinos y vecinas, a quienes anima a dirigirse a las oficinas municipales «para cualquier consulta o incidencia» al respecto.

    A estos daños hay que sumar otras incidencias provocadas anteriormente por el temporal en el municipio, como desprendimientos y desbordamientos de arroyos, lo que destrozó la baranda del puente sobre la rivera de Hornueco en el Carril de El Casullo y el corte al tráfico del Camino Cuesta del Carril.

  • Las madres y padres de la guardería de Nerva se rebelan contra la falta de maestras en el centro

    Las madres y padres de la guardería de Nerva se rebelan contra la falta de maestras en el centro

    Aseguran que la Escuela Infantil Colorines lleva casi desde principios de curso con dos plazas sin cubrir

    Los alrededor de 50 menores de tres años que se están matriculados actualmente en la Escuela Infantil Colorines de Nerva cuentan con dos maestras menos de las que corresponden a este centro educativo público de la localidad, una situación que vienen sufriendo «desde casi principios» del presente curso escolar, como ha manifestado un grupo de madres que ha contactado con TINTO NOTICIAS para hacer oír sus demandas.

    «El problema que tenemos los padres y madres de la guardería de Nerva es que, en un centro de ocho maestras, desde casi principios de curso solo contamos con seis», explican, tras lo que detallan que «las dos que faltan están dadas de baja por maternidad y asuntos personales», pero «desde que comenzaron sus bajas no han sido cubiertas por nadie», lamentan.

    Ante ello, las madres y padres de la guardería, ubicada en la calle Alfonso XII de Nerva, comenzaron a movilizarse en octubre del año pasado, cuando recogieron firmas y presentaron un escrito en el Ayuntamiento del municipio, que es «el encargado del personal del centro», para reclamar la sustitución de las dos maestras de baja, una reivindicación que aún no ha sido satisfecha.

    «Tuvimos contestación en diciembre de que así lo harían pero estamos a finales de marzo y aún no hemos recibido la noticia de que tenemos algún sustituto para esas plazas vacías», prosiguen desde el colectivo de madres y padres, que temen que esta situación se deba a que «el Ayuntamiento se encuentra en una situación bastante complicada, con muchos recortes y retrasos en el pago de las nóminas de los trabajadores, incluidas las maestras de la guardería», señalan.

    Transcurridos estos meses sin que se dé solución a su demanda, las madres y padres ya «no sabemos qué podemos hacer para que nos echen cuenta», por lo que han querido hacer pública esta denuncia «para que nos escuchen y busquen soluciones», subrayan, al tiempo que lamentan que «las maestras de la guardería están desbordadas, ya que el trabajo que hacen ocho lo están haciendo seis», concluyen.

  • IU denuncia el «peligro» en la A-478 y urge a un arreglo «inmediato» del firme

    IU denuncia el «peligro» en la A-478 y urge a un arreglo «inmediato» del firme

    Solicita actuaciones en otras vías de comunicación como la N-435 y la HU-9115 cuyo deterioro es “inasumible”

    La red viaria de la provincia de Huelva continúa deteriorándose “mientras las administraciones competentes miran hacia otro lado”. Así lo denuncia Izquierda Unida, que reclama un plan de choque para actuar con urgencia en las carreteras más afectadas, que ponen en riesgo la seguridad de miles de personas y suponen un freno al desarrollo socioeconómico de amplias zonas del territorio onubense y que afecta gravemente a vías como la A-478.

    El diputado provincial de La Izquierda de Huelva, Marcos Toti, ha recordado en este sentido que ya en septiembre de 2023 se alertó de esta situación en la red de carreteras de la provincia por lo que se aprobó una iniciativa en Diputación, defendida por el propio Toti, en la que se pedía un informe sobre la red de carreteras provinciales.

    En el mismo sentido, el concejal de Izquierda Unida en el Ayuntamiento de La Zarza-Perrunal, Ismael Romero, ha presentado una iniciativa al pleno municipal solicitando la rehabilitación urgente de la carretera autonómica A-478, que conecta Zalamea la Real con Calañas. Esta vía, de titularidad autonómica, es utilizada diariamente por numerosos vecinos para acceder a sus centros de trabajo, al Hospital de Riotinto o a las instalaciones de Atalaya Mining.

    Romero ha alertado de que “el estado del firme, lleno de baches, grietas y socavones, supone un grave peligro para los conductores y para los servicios de emergencia, especialmente tras las últimas borrascas que han agravado aún más su deterioro”. Por ello, Izquierda Unida exige a la Junta de Andalucía, responsable del mantenimiento de esta vía, una evaluación técnica urgente y su inmediata rehabilitación.

    Por otro lado, desde la Sierra de Aracena, el alcalde de Zufre y también representante de Izquierda Unida, Sebastián González Flores, ha trasladado su preocupación por el peligro existente en el tramo entre los kilómetros 5 y 6 de la carretera provincial HU-9115, que conecta Zufre con El Castillo de las Guardas. González ha señalado que esta vía, que da acceso a enclaves tan importantes como la Presa de Zufre o la Ermita de Nuestra Señora del Puerto, presenta zonas de especial riesgo para los usuarios. “Ya se ha informado a la Diputación Provincial, pero es imprescindible que se actúe con urgencia antes de que tengamos que lamentar consecuencias mayores”, ha señalado.

    En este sentido, el coordinador provincial de Izquierda Unida en Huelva, Marcos Toti, ha reclamado también al Ministerio de Transportes que acelere los plazos para la ejecución de las obras de mejora previstas en la carretera nacional N-435, vital para las comunicaciones en la provincia. Aunque su arreglo está recogido en los Presupuestos Generales del Estado en diferentes fases, Toti considera que “la situación del firme, especialmente tras las últimas lluvias, requiere actuaciones inmediatas que no pueden seguir demorándose”.

    Toti ha insistido en que “la desatención a la red de carreteras en Huelva es una muestra más del abandono institucional que sufre esta provincia”. “Ni la Consejería de Fomento, ni el Área de Carreteras de la Diputación Provincial, ni el Ministerio de Transportes están cumpliendo con su obligación de garantizar unas comunicaciones seguras y dignas”, ha afirmado.

    Izquierda Unida exige a todas las administraciones implicadas que coordinen sus esfuerzos y destinen los recursos necesarios para garantizar una red viaria segura, moderna y adaptada a las necesidades de la ciudadanía onubense.

  • Atalaya planta más de 80.000 árboles en cinco años para revitalizar los bosques de su entorno

    Atalaya planta más de 80.000 árboles en cinco años para revitalizar los bosques de su entorno

    Huelva ya cuenta con más de 130 hectáreas repobladas gracias al compromiso de la compañía minera

    Atalaya Mining, operadora de la mina de Riotinto, reafirma su compromiso con el entorno y la sostenibilidad alcanzando una cifra de en torno a 80.200 ejemplares de pinos plantados en terrenos cercanos a la mina a lo largo de los últimos 5 años. Este proceso de reforestación se enmarca en las actividades que desarrolla la empresa como parte de la Responsabilidad con su entorno social y ambiental. Además, la iniciativa incluye un seguimiento semestral de la evolución de los árboles plantados, procediendo a la reposición de “marras” en las ocasiones necesarias.

    Atalaya Mining comienza en 2019 los trabajos para la restauración de la zona del Monte Rejondillo, que incluía diversas actuaciones encaminadas a restaurar la superficie forestal afectada por el incendio ocurrido en 2018. Actualmente se han recuperado en torno a 20 hectáreas, lo que supone un total de más de 13.700 árboles. Posteriormente, en 2021, la Fundación Atalaya y el Ayuntamiento de Nerva ponen en marcha el “Plan de Restauración de Terrenos Forestales Incendiados de los Montes Terreros y Tejonera”. Hasta hoy, se ha logrado recuperar más de 40 hectáreas en total, lo cual supone una notable renovación de un entorno natural muy próximo al municipio y fundamental para el esparcimiento de los nervenses.

    Otra de las zonas incluidas en este plan de revitalización forestal es el monte público “La Alcaidía”, situado al sur del embalse de Olivargas, entre los núcleos poblacionales de La Zarza y El Villar, y que se vio afectado por un incendio en 2020, dañando una superficie de 2.748,81 hectáreas. Actualmente se cuenta con más de 46.500 pinos plantados en esta zona.

    Los últimos avances de estas acciones de reforestación se han producido en el entorno de Bella Vista, donde desde 2019 se han generado aproximadamente 30 hectáreas de bosque, mediante la plantación de casi 10.500 pinos iniciales y la realización de en torno a 5.000 “marras” posteriores.

    “Uno de los objetivos fundamentales es generar nueva masa forestal que permita, no solo equilibrar las emisiones que produce nuestra actividad, sino la mejora de la calidad paisajística y recreativa de los montes” destaca Emilio San Juan, responsable de Medio Ambiente de Atalaya Mining.

    Sin embargo, se trata de un proceso lento y progresivo, ya que, tras un incendio u otro desastre ambiental, se establece un periodo de “parada” para analizar la evolución del ecosistema y el crecimiento de la biomasa. Una vez se dan las condiciones climatológicas más favorables para ello, se desarrollan acciones de reforestación, un proceso que requiere la autorización de la Delegación Territorial en Huelva de la Consejería de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Economía Azul de la Junta de Andalucía.

    Además de estos trabajos de reforestación en los montes públicos y privados de la comarca, Atalaya implementa el Plan de Prevención de Incendios Forestales, que establece una serie de medidas para minimizar el riesgo de incendios y preservar el entorno natural. A esto se suman también las acciones que desarrolla la compañía para la conservación de especies protegidas como la erica andevalensis, un brezo endémico propio de la zona minera de Huelva.

    Sobre Atalaya Mining

    Atalaya es la operadora de la histórica mina de Riotinto, un proyecto minero que incorpora las últimas innovaciones tecnológicas en el sector, así como los conceptos de seguridad y sostenibilidad ambiental propios de la minería del siglo XXI.

  • Juan Carlos Jiménez, reelegido presidente del ADR Cuenca Minera

    Juan Carlos Jiménez, reelegido presidente del ADR Cuenca Minera

    El alcalde de El Campillo se compromete a liderar la nueva estrategia de desarrollo rural de la comarca

    El alcalde de El Campillo, Juan Carlos Jiménez, ha sido reelegido como presidente de la Asociación para el Desarrollo Rural de la Cuenca Minera de Riotinto (ADR) por dos años más, por lo que su etapa al frente de la entidad se prolongará al menos hasta 2027.

    La reelección de Jiménez se ha producido por unanimidad de los miembros de la asociación durante la Asamblea Extraordinaria de la misma, que ha elegido la nueva junta directiva que se encargará de gestionar el nuevo Programa de Desarrollo Rural Leader para la comarca.

    Jiménez, que ha mostrado su agradecimiento al trabajo de la anterior junta, renueva así su compromiso con el ADR Cuenca Minera y se compromete a liderar el nuevo Leader para el periodo 2023-2027, una labor para la que también ha animado a sus nuevos compañeros y compañeras.

    En esta su segunda etapa al frente del ADR, la nueva junta directiva de la entidad presidida por el alcalde de El Campillo está formada por un total de 13 entidades e instituciones que representan el conjunto de la masa social y crítica de toda la comarca, con más presencia privada que pública.

    En concreto, acompañarán a Jiménez representantes de asociaciones comarcales como Aspromin y Athenea, instituciones públicas como la Diputación de Huelva y los ayuntamientos de Berrocal, Campofrío, La Granada de Río Tinto y Zalamea la Real, empresas privadas como la Cooperativa Corchera S. José, organizaciones empresariales como la FOE o Faecta y las fundaciones Rio Tinto y Atalaya

    A través de fondos europeos (Feader) y con la cofinanciación de la Junta de Andalucía, el nuevo Leader pretende ayudar a iniciativas públicas y privadas con el objetivo de mejorar la calidad de vida en la Cuenca Minera de Riotinto, fijar a la población juvenil y luchar contra el envejecimiento y el cambio climático.

    Trabajos de dinamización de la comarca y de gestión de ayudas bajo los criterios de Europa es lo que le queda por delante a una nueva Junta Directiva que a través de la Asociación para el Desarrollo Rural de la Cuenca Minera piensa «más allá de lo local, piensa en comarcal, en la Cuenca Minera de Riotinto».