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  • Peña espera convertir la UHU en una institución de excelencia prestigiosa por su impacto

    Peña espera convertir la UHU en una institución de excelencia prestigiosa por su impacto

    La rectora de la Universidad de Huelva toma posesión del cargo en el Palacio de San Telmo

    La rectora de la Universidad de Huelva (UHU), María Antonia Peña, ha tomado posesión del cargo este jueves en un acto que ha tenido lugar en el Palacio de San Telmo de Sevilla y en el que ha mostrado su agradecimiento a la comunidad universitaria de la Onubense por renovar su confianza en ella como rectora, al tiempo que ha destacado, ante las autoridades presentes, que mantiene “el mismo compromiso y la misma ilusión con la que llegué hasta aquí hace ahora cuatro años”.

    Peña ha hecho un balance sobre su anterior mandato, un periodo en el que se produjeron “situaciones y desafíos” que al principio “estábamos lejos de prever”, ha señalado, pero “en este camino, trabajando mucho y afrontando las dificultades, hemos ganado en experiencia, hemos profundizado en nuestra voluntad de servicio público y hemos visto la cara más solidaria de muchas de las personas que están a nuestro lado”, ha remarcado.

    Por ello, la rectora ha mostrado su “gratitud a cuantos han participado de este camino con esfuerzo continuo y buen talante, haciendo posible la generación y transmisión del conocimiento y también la construcción de valores para hacer un mundo mejor. Quiero agradecer su apoyo a quienes desde la Junta de Andalucía, especialmente, y desde otras entidades públicas o privadas, nos han prestado su valiosa colaboración a lo largo de estos años, comprendiendo la insustituible labor de la universidad en el bienestar y progreso de la sociedad”, ha proseguido.

    A continuación, Peña ha hecho extensivo su agradecimiento, por un lado, “a los miembros de mi equipo, a los que hoy están y a los que estuvieron, por el extraordinario trabajo que han desempeñado y por haber sabido llevar, con buen ánimo, las numerosas renuncias que la gestión comporta”, y por otro lado, “a todas las personas que forman la Universidad de Huelva”, a las que “quiero agradecerles su implicación permanente y haber dado lo mejor de sí mismas en los peores momentos que hemos atravesado”, tras lo que la rectora no se ha olvidado de su familia, “a la que he robado tanto tiempo y tal vez serenidad, pero a la que debo, en fin, todo lo que soy y lo mejor que pueda haber en mí”.

    Realizados los agradecimientos, María Antonia Peña ha resaltado su “compromiso de futuro”, para lo que ofrece “muchas horas de trabajo” y “una parte importante de nuestras vidas y sueños, sobre todo porque la Universidad de Huelva, como las demás de nuestro entorno, se asoma a un tiempo en el que va a asistir, de acuerdo al contexto nacional e internacional en que se inserta, a una serie de profundas transformaciones que se sumarán a las que ya ha desencadenado la pandemia”, ha explicado.

    Sobre el nuevo Modelo de Financiación para el Sistema Universitario Público Andaluz en el que trabaja la Consejería, la rectora ha destacado que el consenso existente sobre su necesidad “urgente” no impide que el documento genere “sentimientos encontrados” en la Universidad de Huelva, pues, “por un lado, nos alegra que se objetive el reparto financiero en Andalucía, pero, por otro, nos inquieta pensar que la Universidad de Huelva pueda continuar arrastrando una financiación insuficiente que lastre su deseo de crecer, consolidarse y converger con otras universidades del sistema que cuentan con mayores recursos en términos relativos”, ha remarcado.

    Peña ha puesto a continuación el acento en la falta de financiación que ha sufrido la Onubense durante sus 28 años de trayectoria, motivo por el que “se han arrastrado hasta el presente grandes amenazas: deudas históricas que durante estos cuatro años hemos tratado de aliviar con una política presupuestaria de contención y eficiencia, que ha mejorado sin duda nuestra situación, pero que no ha podido borrar del todo sus huellas”, ha advertido.

    Por esto mismo, la rectora ha querido agradecer a la Junta de Andalucía “el apoyo que recientemente, con el consenso de las demás universidades andaluzas, hemos recibido para solventar una de las situaciones heredadas más críticas de los últimos años”, hasta el punto de que ahora “nuestra inquietud, y también nuestra esperanza, están depositadas en este nuevo Modelo de Financiación y no menos en la nueva EIDIA y en un nuevo Mapa de Titulaciones que nos permita dar adecuada cobertura a nuestras actividades investigadoras y formativas, actualizando nuestro perfil sin caer en las modas efímeras del mercado”, ha remarcado.

    Y todo ello después de lo mucho que “hemos avanzado” en investigación, internacionalización, digitalización y la transparencia, que son para María Antonia Peña los ejes fundamentales sobre los que gira “nuestro modelo de universidad y de gobernanza”. De hecho, en esas cuatro áreas “hemos alcanzado ya algunos avances relevantes: por primera vez en nuestra corta historia hemos entrado en el prestigioso Ranking de Shanghai en un ámbito tan estratégico como el del turismo y nos hemos colocado en el primer puesto en el ranking de transparencia de las universidades españolas. Asimismo, la importante transformación digital que hemos impulsado será un legado para tiempos futuros y la favorable acogida de la propuesta que formulamos en la convocatoria de ‘Universidades Europeas’, dentro del consorcio Sustainable Horizons, nos marcará el camino de la definitiva inserción de la Universidad de Huelva en el ámbito internacional”, ha agregado.

    La rectora ha destacado que “esta apertura de espacios repercutirá positivamente en los sectores productivos de nuestra provincia. Debemos tener presente que, si en todos los sitios las universidades se constituyen como agentes de progreso social, este papel es mucho más acusado en provincias periféricas como la de Huelva, aquejada de problemas específicos y estructurales, y donde la universidad es el centro insustituible de muchos de sus procesos de desarrollo y modernización”, ha proseguido, tras lo que se ha mostrado “convencida de que, apoyándonos, también se apoyará a una provincia que reclama mejoras imprescindibles en la articulación de su territorio, el desarrollo tecnológico de su sector industrial, la transformación de su riqueza agroalimentaria, la resolución de problemas medioambientales como el de las balsas de fosfoyesos, la conservación adecuada de su patrimonio histórico y su biodiversidad o soluciones eficaces para el desempleo y el vaciamiento demográfico de amplias comarcas aisladas o faltas de estímulos”.

    “Recibo hoy el encargo de trabajar por la Universidad de Huelva en los próximos cuatro años con legítimo orgullo y firme compromiso, porque no hay tarea más noble que esforzarse para que el espíritu universitario pueda hacer de nuestra sociedad una realidad más equitativa, más culta, más inclusiva y más solidaria, donde quepan todas y todos y donde cada uno encuentre sentido y sensibilidad, como decía Jane Austen”, ha continuado la rectora, tras lo que ha agradecido “emocionada el apoyo de todos”.

    “A cambio, prometo honradez, trabajo y algunos sueños”, ha continuado, tras lo que ha mostrado sus deseos de que “dentro de cuatro años, cuando culminemos nuestra labor, podamos mirar hacia atrás con alegría y sentir que hemos contribuido a hacer de la Universidad de Huelva esa institución de excelencia en la que estamos empeñados, prestigiosa por sus resultados de impacto, atractiva por su docencia moderna y eficiente por la transparencia y rigor de su gestión cotidiana. Eso es mucho. Eso es tanto como conseguir hacer, desde el ámbito singular de nuestra responsabilidad compartida, un mundo un poco más justo, un planeta algo más habitable”, ha concluido.

  • La CR Palos plantea nuevas líneas de investigación para el sector de los frutos rojos a la UHU

    La CR Palos plantea nuevas líneas de investigación para el sector de los frutos rojos a la UHU

    La rectora de la institución académica, María Antonio Peña, visita la entidad de riego para abrir nuevas vías de colaboración

    La Comunidad de Regantes Palos de la Frontera ha recibido la visita de una delegación de la Universidad de Huelva, encabezada por la rectora de la institución académica, María Antonia Peña, junto a Isabel Rodríguez, vicerrectora de Innovación y Empleabilidad y Juan Antonio Márquez, vicerrector de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad, en una reunión en la que se han abierto nuevas líneas de colaboración y en la que se han planteado nuevas vías de investigación para el sector de los frutos rojos.

    Dentro del interés de la UHU por imbricarse en el territorio onubense y hacer de la institución una herramienta útil para la sociedad y el entorno ofreciendo los servicios que demande la población y sus sectores productivos, desde la Universidad ven posibles futuras sinergias para “no dar la espalda a un sector de vital importancia como es el de los frutos rojos”.

    El secretario gerente de la Comunidad de Regantes Palos de la Frontera, Fernando Sánchez, ha planteado varías líneas de investigación que podrían ir en beneficio del sector. Así, se ha planteado la posibilidad de que los grupos de investigación de la Onubense puedan iniciar trabajos en áreas como la erradicación de las especies invasoras propias del regadío y que amenazan el futuro de las canalizaciones, siguiendo la senda de las que ya se han iniciado en el ámbito andaluz.

    Del mismo modo, se ha planteado la posibilidad de impulsar el Campus de La Rábida como centro de estudios agrícolas y de desarrollo de variedades o experimentación. Otra de las líneas a seguir sería la de la robótica, en aras de desarrollar maquinaria capaz de recolectar los frutos rojos sin dañar la planta y por último, en el ámbito comunicativo, desarrollar estudios que reflejen la realidad del sector en cuanto a la relación laboral con los trabajadores en origen y dejar en evidencia a las campañas de “acoso que sufre actualmente este sector”, ha señalado Sánchez.

    Desde la Universidad de Huelva se han mostrado muy interesados en desarrollar estas líneas por lo que próximamente podrían encauzarse reuniones con los grupos de investigación para poner en marcha acciones más concretas, dejando la puerta abierta a que algunos de estos estudios puedan desarrollarse dentro de una cátedra propia.  

    Por último, la comunidad de regantes y la Universidad de Huelva han llegado a un principio de acuerdo para firmar un convenio mediante el cual alumnos de la Universidad de Huelva puedan desarrollar prácticas (tanto curriculares como extracurriculares) en el entorno, en diferentes ámbitos de estudio. La firma de este convenio podrá desarrollarse próximamente e irá en beneficio tanto de la Universidad de Huelva como de la comunidad de regantes.

    Fernando Sánchez se ha mostrado agradecido por la visita de la rectora y por la sensibilidad demostrada hacia los problemas del sector y espera que en el futuro se canalicen en un verdadero desarrollo de las acciones que vayan en beneficio de la sociedad onubense.

  • María Antonia Peña, reelegida rectora de la Universidad de Huelva con un notable aumento de apoyos

    María Antonia Peña, reelegida rectora de la Universidad de Huelva con un notable aumento de apoyos

    Logra revalidar la confianza de la comunidad universitaria con 18 puntos más que hace cuatro años

    La catedrática de Historia Contemporánea no solo ha revalidado la confianza de la comunidad universitaria, sino que ha obtenido 18 puntos más respecto a su resultado de hace cuatro años, cuando se convirtió en la primera rectora de la Universidad de Huelva.

    María Antonia Peña se ha mostrado doblemente satisfecha, “porque hemos ganado en todos los sectores, y en algunos con un apoyo abrumador, como es el caso del PDI. Aunque también cabe destacar la subida registrada en el PAS, donde casi se han duplicado los votos respecto a 2017”.

    Asimismo, la recién reelegida rectora ha destacado la buena participación que ha tenido esta inédita jornada electoral, donde han participado 2.446 personas, que han podido votar 100% de forma telemática por primera vez en unas elecciones rectorales de la UHU.

    Peña ha aprovechado la ocasión para agradecer a la comunidad todo el apoyo recibido durante el pasado mandato, y la confianza reforzada que ahora recoge “con ilusión y responsabilidad”, para defender los intereses de la UHU en este nuevo tiempo que se abre en la universidad pública.

    Además, la rectora ha valorado muy positivamente que esta gran movilización se ha dado, “contra todo pronóstico, en un contexto claramente marcado por la COVID-19, donde la actividad universitaria se encuentra desgraciadamente muy limitada, con muy pocas clases presenciales en este tramo del curso académico”.

    En este sentido, Peña ha explicado que “los datos de participación son doblemente buenos, porque además se mantienen en un nivel tan alto como los de las elecciones de 2017, que ya fueron históricos en la Universidad, aun cuando solo ha habido una candidatura, lo que habitualmente ha conllevado una drástica caída de la participación”.

    Este viernes 7 de mayo se efectúa la proclamación provisional de los resultados electorales, que será definitiva tras el período de reclamaciones previsto al efecto, debiendo publicarse el acuerdo de la Junta Electoral el 17 de mayo de 2021.

    El voto para la elección del rector o rectora es ponderado por sectores de la Comunidad Universitaria de acuerdo con los siguientes porcentajes de valor del voto: profesorado doctor con vinculación permanente: 55%; profesorado no doctor con vinculación permanente: 6%; otro personal docente e investigador: 4%; estudiantes: 25% y personal de administración y servicios: 10%.

  • Universidad de Huelva: fuertes ante los nuevos desafíos

    Universidad de Huelva: fuertes ante los nuevos desafíos

    Por María Antonia Peña, candidata a rectora de la Universidad de Huelva

    Tal como hemos tenido ocasión de tratar y debatir en los últimos días ante los distintos colectivos que forman la comunidad universitaria, el período que se abre a partir de las elecciones rectorales del próximo 6 de mayo es de una extraordinaria importancia para la Universidad de Huelva. No en vano, la encrucijada que pronto van a encontrar ante sí los sistemas universitarios español y andaluz es de enorme calado y resulta necesario afrontar los cambios que se nos avecinan con las ideas claras y el paso firme. Ante la trascendencia de estos desafíos, que son para todas y todos, no es indiferente el tipo de apoyo que llevemos a los espacios de negociación donde se dilucidarán estas cuestiones, pues una voz única y sólida es señal inequívoca de seguridad y fortaleza. Los desafíos, naturalmente, conciernen en primer lugar a las Universidades, pero no debe olvidarse que, más allá de su funcionamiento como instituciones educativas y de investigación, estas se proyectan sobre la sociedad como faros de innovación y motores de desarrollo. De ahí su relevancia añadida.

    Los dos elementos principales que van a marcar este momento de redefinición para las Universidades son el nuevo marco legal que se halla en vías de ser aprobado por el Gobierno de España, especialmente la Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU), y el nuevo Modelo de Financiación que está en fase de negociación con el Gobierno andaluz y que, a la vuelta de unos meses, va a condicionar de manera profunda el día a día de nuestra institución. Para una Universidad como la nuestra, que tiene que conseguir recursos para la dignificación de su plantilla y para impulsar procesos de gran envergadura como el de su modernización digital, lo que salga de esta encrucijada va a ser determinante para los próximos quince o veinte años.

    Con toda seguridad, la Ley Orgánica del Sistema Universitario va a transformar algunas de las figuras actuales que dan soporte a nuestro personal y, acompañada por dos reales decretos en preparación, va a establecer los criterios básicos de cuyo cumplimiento dependerá la garantía de continuidad de las actuales Universidades. La reforma de la Ley de la Ciencia, además, va a afectar a nuestra labor como agentes de generación y transferencia de conocimiento y va a obligarnos a adaptarnos con rapidez a los exigentes requerimientos de una estrategia científica competitiva. En esto el reto es doble: aumentar nuestra producción de excelencia y situarla en publicaciones bien posicionadas en los indicadores de impacto, en lo que nos va ayudar la creación de nuestra Editorial Universitaria, que parte de un Servicio de Publicaciones acreditado al máximo nivel.

    Tan importante como el ordenamiento legal que se nos avecina es, sin duda, el nuevo Modelo de Financiación que en este momento están debatiendo las Universidades públicas andaluzas con la Junta de Andalucía. Tradicionalmente financiada por debajo de sus necesidades, de lo que han surgido muchos de los problemas de estabilización y promoción que nos han aquejado en las últimas décadas, la Universidad de Huelva está a tiempo de requerir de la administración autonómica un crecimiento razonable de los recursos puestos en el sistema y un reequilibrio de estos a fin de que las Universidades pequeñas sean capaces de converger con las más grandes en la naturaleza y alcances del servicio público que ofrecen, en beneficio del estudiantado y de la sociedad.

    De igual modo, por tanto, que en plena pandemia hemos asumido como axioma que “nadie debe quedarse atrás”, desde la Universidad de Huelva pedimos que la misma filosofía impere en el nuevo Modelo de Financiación: que ninguna Universidad de Andalucía se quede por detrás y que, por el contrario, avancemos en un camino nítido de convergencia. Eso aseguraría la igualdad de oportunidades entre individuos y territorios y nos daría la ocasión de profundizar en nuestra oferta formativa y de investigación y de reparar los efectos que los últimos períodos de crisis han tenido sobre nuestra plantilla.

    No puede olvidarse que la última crisis económica pasó por las Universidades acentuando la precariedad del empleo y provocando una pérdida de derechos que estamos esforzándonos en revertir. Por ello el Modelo de Financiación que se acuerde debe garantizar en todo momento la suficiencia económica de las Universidades, cubriendo en su integridad los gastos de su personal (el denominado capítulo 1) y los relativos a su funcionamiento básico, sin renunciar a un horizonte que ha de ser de crecimiento y mejora. Es evidente que ha de ser un modelo realista, pero no puede dejar de ser a la vez una apuesta ambiciosa. En el fondo, el esfuerzo que se dedique a las Universidades en formación, investigación y transferencia constituye una fuente dinámica de multiplicación y distribución de la riqueza, situada estratégicamente en los sectores más innovadores. Lo afirmaba en 2019 el informe realizado sobre la “Evaluación del impacto social, cultural y económico de la Universidad de Huelva en su provincia”: cada empleo de nuestra Universidad crea de media en la provincia 2,5 empleos nuevos y cada euro asignado a nuestro presupuesto genera 4 euros de beneficio a la sociedad onubense.

    Sin embargo, no basta únicamente con un Modelo de Financiación ordinaria. Se hace precisa una estrategia científica (EIDIA) que pueda avalar y sostener la excelencia de nuestros grupos de investigación. Necesitamos, además, un Plan de Infraestructuras que sirva para proveernos de los equipamientos que aún nos faltan y para hacer de nuestros campus espacios más modernos y habitables. Es ya insostenible, por ejemplo, la carencia de un Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI) a la altura de nuestro tiempo, dotación imprescindible para el profesorado y el estudiantado. Incluso sin contar con ese Plan de Infraestructuras, hemos conseguido poner en marcha (sin que le cueste nada a nuestra Universidad) la realización de una ambiciosa Residencia Universitaria en el propio Campus del Carmen. Pero ese Plan es indispensable para poder programar sobre bases sólidas el desenvolvimiento de nuestra Universidad en los años que vienen.

    El período que ahora se abre, lleno de desafíos, compone una oportunidad extraordinaria de afirmarnos como Universidad y exigir, en los ámbitos donde va a jugarse nuestro futuro, los medios que nos permitan hacer las políticas que nuestra Universidad necesita: dignificación de la plantilla, ayuda a la investigación y modernización de la docencia para la formación de las nuevas generaciones. Es imposible llegar a eso sin la obtención de recursos y sin una visión clara y global de medio plazo. Para conseguirlo es preciso tener de puertas adentro convicción y fuerza interior y, de cara al exterior, una voz cohesionada, rotunda y legítima. Con la legitimidad democrática y el empuje de la inmensa mayoría, a partir del 6 de mayo nada se nos podrá negar. El ejemplo del 3 de marzo, cuyo clamor colectivo hizo posible la creación de la Universidad de Huelva, nos seguirá marcando el camino allí donde estemos.

  • La UHU vivirá sus elecciones para el rectorado el próximo 6 de mayo

    La UHU vivirá sus elecciones para el rectorado el próximo 6 de mayo

    María Antonia Peña aún no ha confirmado si se presentará a la reelección

    El Consejo de Gobierno de la Universidad de Huelva, en sesión extraordinaria, ha aprobado la convocatoria de elecciones a Rector o Rectora de la UHU. El calendario electoral fija la fecha de los comicios para el día 6 de mayo de 2021, en unos comicios que aún no cuentan con candidatos ya que la actual rectora, María Antonia Peña, aún no ha confirmado si se presentará a la reelección pese a que se le ha preguntado directamente en varias entrevistas.

    Además, el Consejo de Gobierno, constituido en Junta Electoral, ha aprobado el ejercicio del voto por medios electrónicos, como novedad de esta convocatoria.

    La sesión extraordinaria del Consejo de Gobierno se ha celebrado vía telemática, y Manuela Mora, secretaria general de la Universidad, ha informado de la convocatoria de las elecciones por medio de Resolución Rectoral, a la que se anexa el Calendario aprobado al efecto. 

    Un calendario que marca fechas como del 8 al 12 de abril para la presentación y proclamación de las candidaturas, el inicio de la campaña electoral para el 21 de abril, y finalmente la jornada electoral el día 6 de mayo. De este modo, la Universidad de Huelva ha calendarizado todas las fases y ámbitos del proceso electoral, desde el censo a la organización de mesas. Todo ello bajo el marco del Reglamento de las Elecciones al Rectorado, aprobado en Consejo de 11 de diciembre de 2020.

    La opción del voto por medios electrónicos es una vía de participación plenamente adaptada al actual escenario Covid-19, a fin de facilitar el voto, por un lado, y evitar la presencialidad en un escenario de incertidumbre donde aún no se conoce si las clases seguirán siendo online o la UHU volverá a un escenario de semipresencialidad. Durante la sesión, se ha señalado que la realización del voto por medios electrónicos ‘estará gestionada y auditada por una empresa externa especialista en elecciones telemáticas, que además expondrá de manera independiente a la Comunidad Universitaria cómo funciona el proceso telemático y las garantías de limpieza y secreto’. Asimismo, se aclaró que la opción por el voto por medios electrónicos ‘ya se puso en funcionamiento el pasado curso para la elección de los Decanatos y Direcciones de los Departamentos de la UHU’. 

    La rectora de la Universidad de Huelva, María Antonia Peña, quiso dedicar unas palabras a la finalización del último Consejo de Gobierno de su mandato para “agradecer la confianza depositada en mí de toda la Comunidad Universitaria que me dio su voto, y también a aquellas que en su momento no lo hicieron, pero de las que también he encontrado en todo momento su colaboración y apoyo. A todo el Equipo de Gobierno de la Universidad, tanto al que ha estado todo el tiempo como aquellos que fueron dejándolo por diversos motivos. Sin el apoyo de estas personas no hubiera sido posible desarrollar el enorme trabajo realizado estos cuatro años, en especial en este último año con todas las dificultades derivadas del Coronavirus. Durante estos años he podido comprobar que se puede discrepar, algo totalmente legítimo, pero que se puede hacer con espíritu de colaboración, y sobre todo de vocación y compromiso con la Universidad de Huelva. A todos les expreso mi agradecimiento”.

    Por último, la rectora explicó que en los próximos días y antes de que comience el periodo de candidaturas, el Equipo de Gobierno presentará una Memoria de Gestión de los cuatro años en el Rectorado. 

  • La UHU se enfrenta al reto de realizar 40.000 exámenes ‘online’

    La UHU se enfrenta al reto de realizar 40.000 exámenes ‘online’

    Los exámenes de esta convocatoria, con un total de 861 asignaturas, se adaptan a las circunstancias sanitarias y solamente un 2% de las pruebas será presencial

    Los estudiantes de la Universidad de Huelva han comenzado a realizar los exámenes de la convocatoria del primer cuatrimestre, cuyo calendario hubo de ser modificado en aras de adaptarse a las nuevas circunstancias sanitarias derivadas de la pandemia, implantándose el formato online para casi todos ellos. De este modo, los distintos centros de la Onubense han dado inicio a las pruebas, con más de 3.500 exámenes convocados para esta primera jornada de exámenes.

    Como ha recordado la rectora de la UHU, María Antonia Peña, la práctica totalidad de los exámenes oficiales del primer cuatrimestre se desarrolla bajo formato online, de manera que de las 861 materias para los 39.861 exámenes contemplados desde el 1 al 19 de febrero, solamente 19 asignaturas tendrán prueba presencial (2,21% del total), respetando por supuesto todas las medidas de seguridad. La presencialidad en estos exámenes se debe a que son materias que se han impartido presencialmente, exigiendo sus exámenes este formato.

    María Antonia Peña ha visitado los diferentes centros junto con el vicerrector de Informática, Comunicaciones e Infraestructuras de la UHU, Manuel Maña, y con la vicerrectora de Estudiantes, Ángela Sierra, una visita en la que la rectora ha destacado la “enorme proporción” de exámenes en formato online que se van a desarrollar, motivo por el que “se ha trabajado tanto en la parte organizativa, para que no haya una coincidencia excesiva de gente entrando en la plataforma al mismo tiempo, como en el seguimiento de la respuesta de nuestros servidores”, ha proseguido Peña, tras lo que ha remarcado que el sistema está “preparado para prever cualquier incidencia que pueda ocurrir y actuar con la mayor rapidez posible para solucionarlo”.

    Asimismo, la rectora de la Universidad de Huelva ha destacado que esperamos que los exámenes se desarrollen “con la mayor normalidad posible”, así como que “los estudiantes puedan demostrar todo lo aprendido y sacar las mejores notas posibles”.

    En la misma línea se ha manifestado el vicerrector de Informática, Comunicaciones e Infraestructuras de la UHU, Manuel Maña: quien ha recalcado que “está todo preparado” para el desarrollo de este proceso, en el que habrá 15 días de exámenes a los que están convocados más de 40.000 estudiantes, de los que hasta 4.500 podrán coincidir en un mismo día, ha explicado.

    Manuel Maña ha confiado en que “todo va a ir bien”, para lo que se ha llevado a cabo un “trabajo importante” de reorganización de los exámenes con el objetivo de “evitar el colapso de la plataforma de nuestro campus virtual”, de modo que “exámenes que estaban convocados a la misma hora se han cambiado de hora para evitar sobrecargas de trabajo que no pudieran soportar la plataforma”, ha detallado.

    La visita ha contado con la presencia de los directores de los dos servicios de la Onubense sobre los que ha recaído el mayor peso a la hora de preparar el sistema, el director del Servicio de Informática y Comunicaciones, Manuel de la Villa, y la directora del Servicio de Enseñanza Virtual, Ana Duarte, quienes han detallado el trabajo lleva a cabo para tener todo a punto.  

    “Nos hemos aprovechado de la experiencia del curso pasado”, ya que “en mayo y junio hicimos pruebas de carga y análisis del rendimiento que era capaz de soportar la infraestructura tecnológica que tenemos y gracias a ello ha sido más fácil preparar los sistemas”, ha subrayado Manuel de la Villa, tras lo que ha remarcado que “tenemos la garantía de que le sistema es capaz de dar respuesta sin ningún tipo de problema”.

    Por último, Ana Duarte ha explicado que “cuando nos dijeron que íbamos a este nuevo escenario ya llevábamos dos semanas trabajando sobre ello”, un periodo en el que “habíamos estado revisando cuántos alumnos podían entrar a la vez”, tras lo que “trabajamos con organización de campus para reorganizar los exámenes en colaboración con los decanos y directores de centro”, ha detallado la directora del Servicio de Enseñanza Virtual.

    En un ingente trabajo de organización y previsión para celebrar las pruebas con las mayores garantías y normalidad posibles, en especial desde el Vicerrectorado de Informática, Comunicaciones e Infraestructura, la Universidad de Huelva convoca a una media de 2.600 estudiantes en cada jornada de exámenes.  El grueso de las 861 asignaturas contempladas pertenece a la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (332), Educación (141), Humanidades (104) y Ciencias Experimentales (75). La lista se completa con Ciencias del Trabajo (66), Ciencias Empresariales (69), Trabajo Social (27), Enfermería (18) y Derecho (29).

    Cabe recordar que, según la modificación del calendario aprobada por el Consejo de Gobierno de la Universidad de Huelva, el segundo cuatrimestre se desarrollará del 22 de febrero al 11 de junio, tras lo que la Semana Blanca tendrá lugar del 14 al 18 de ese mismo mes y, los exámenes tendrán lugar del 21 de junio al 9 de julio. Por su parte, las fechas de los exámenes de septiembre no sufren variación (del 1 al 15).

    El vídeo de la visita puede verse a través del siguiente enlace: https://youtu.be/stAIItPL6Y4

     

  • Entrevista a la rectora de la UHU: «El esfuerzo de la comunidad universitaria ante el covid19 ha sido increible»

    Entrevista a la rectora de la UHU: «El esfuerzo de la comunidad universitaria ante el covid19 ha sido increible»

    La rectora de la UHU aborda, en una entrevista para #DiálogosUHU con el periodista Juan F. Caballero, presidente de la Asociación de la Prensa de Huelva, el balance de la gestión ante el Covid-19, los proyectos más importantes llevados a cabo, los hitos alcanzados, y los retos que tiene la institución en el futuro

     PREGUNTA.- ¿Cómo ha sido esta experiencia de todos estos meses marcados por el coronavirus? ¿Qué balance haría de cómo ha afrontado la Universidad de Huelva esta situación tan extraña?

     Mª A. Peña.- En efecto, ha sido un año muy malo y difícil para todo el mundo, para toda la sociedad, y por supuesto para la Universidad de Huelva, porque somos un colectivo muy grande y con unas actividades muy singulares, que necesitaban la presencialidad. Creo que hemos sabido reaccionar, adaptarnos a las circunstancias y mantener unos mínimos de calidad en todo: docencia, servicio público, investigación, etcétera. Y, en cuanto hemos podido, hemos tratado de recuperar lo más posible nuestra normalidad. Quisiera reconocer el enorme trabajo que se ha hecho por parte del profesorado, el estudiantado y de nuestro Personal de Administración y Servicios (PAS). Es verdad, hemos sobrevivido, lo hemos hecho bien, pero a base de muchísimo esfuerzo, del compromiso de toda la comunidad universitaria, y afrontando retos que no estaban previstos en ningún momento.

     

    P.- ¿Cómo se ha adaptado la Universidad a las clases telemáticas, a la virtualización? ¿Ha sido un proceso que se ha aceptado con normalidad por la parte docente, del personal y del estudiantado?

     M.A.P.- Pienso que sí, porque además existía una conciencia de qué era lo que había que hacer, y todo el mundo se ha puesto a trabajar en esa línea. Hemos procurado en todo momento desde el equipo de gobierno que todo el mundo tuviera las herramientas necesarias, y por eso se hizo un trabajo en las primeras semanas intensísimo por parte de nuestro Servicio de Informática y de Enseñanza Virtual. También hemos procurado brindar formación al profesorado con numerosos cursos para que supieran cómo evaluar y trabajar a través de las plataformas.

     

    P.- ¿Cree que este nuevo sistema de virtualización de las clases ha venido para quedarse?

    M.A.P.- De hecho, este sistema ya existía y lo veníamos trabajando en los últimos años. La virtualización ya no era una opción: era algo en lo que todas las universidades estábamos inmersas, con el objetivo de optimizar nuestro desarrollo, y dar más alcance internacional a nuestras actividades. Lo cierto es que el escenario derivado de la pandemia del Covid-19 nos ha dado un empujón decisivo. Ahora, tenemos que hacer todo lo posible para que todo lo que hemos aprendido, toda esa experiencia que hemos acumulado y esas buenas prácticas, las podamos aprovechar en el futuro. Ya no para sustituir la docencia normal, sino también, como ha venido ocurriendo, para ampliar nuestro horizonte, llegar a gente que se encuentra en otros espacios geográficos, en otros países, y poder además reforzar lo que se hace presencialmente con lo que se puede hacer online. Pienso que el reto que tenemos ahora por delante es aprovechar todo esto, así como las inversiones en infraestructuras tecnológicas para sacarles el mayor rendimiento posible en lo sucesivo.

     

    P.- Teniendo en cuenta la amplitud y diversidad de la comunidad universitaria, habrá habido personas con dificultades particulares a raíz de la pandemia. ¿Que se ha hecho desde la Universidad para paliar la crisis económica que ha conllevado la sanitaria?

    M.A.P.- Desde el principio, hemos procurado que nadie se quede atrás, sobre todo en lo que se refiere al estudiantado. Porque el profesorado tiene herramientas normalmente en su casa, ordenadores, por ejemplo, para desarrollar su trabajo habitual. Pero nos preocupaban mucho los estudiantes, porque ante la nueva situación podía haber muchos que no tuvieran ni siquiera un portátil o una conexión a internet para conectarse a una clase online. Para ello, brindamos una primera dotación de emergencia a todo aquel estudiante que nos lo pidió (portátiles, tarjetas de datos, etc.) y, a partir de ahí, lo que hemos hecho es lanzar diferentes convocatorias. Actualmente, la Universidad tiene un stock de las adquisiciones que se hicieron, para ir cubriendo las necesidades que surjan.

     

    P.- Recientemente hemos conocido que la UHU ocupa el puesto número 1 del Ranking de Transparencia en universidades. Al margen de lo que supone este hecho, ¿qué beneficios conlleva para la comunidad educativa e incluso para los agentes externos que nos ven desde fuera?

    M.A.P.- Sin duda este éxito nos gusta. Aparecer como una universidad de referencia en un ámbito tan sensible como el de la transparencia nos honra y nos hace sentirnos orgullosos. Y no ha sido fácil, porque partíamos de una situación de opacidad, tal y como los rankings indicaban, y hemos trabajado todo un equipo de personas para conseguir recabar toda la información, sistematizarla y compartirla desde nuestro portal de transparencia. Además, con unos ítems que cada vez con más rigurosos y exigentes, pues cada vez se pide más para ser calificados como transparentes. La transparencia era un eje programático de este equipo de gobierno. No solo por estar en un ranking, que nos gusta lógicamente, sino también porque es un medio para autoevaluarnos. Es importante esto, porque somos universidad pública, nos financiamos con dinero público y entendíamos que toda la ciudadanía, tanto la comunidad universitaria como la sociedad en general, debe conocer qué se hace con su dinero y cómo funciona la Universidad. Debemos seguir trabajando para incrementar nuestra transparencia, y estamos muy ilusionados porque en los próximos meses vamos a tener una nueva web, que también va a ser un instrumento clave de cara a la accesibilidad de la información.

     

    P.- Una de las áreas fundamentales en la Universidad son las infraestructuras y la continua renovación. ¿Qué balance podría hacerse de las actuaciones?

    M.A.P.- En estos últimos años hemos tenido que afrontar una tarea importante e inaplazable porque, durante los años de crisis, se había abandonado el mantenimiento de los edificios y estos estaban en muy mal estado. Entendíamos que antes que comenzar cualquier proyecto nuevo, lo esencial y prioritario era dotar a los edificios de la Universidad de seguridad, salubridad y confort. En este sentido, un problema enorme que veníamos arrastrando era, por ejemplo, el de las goteras. Prácticamente, todos los edificios tenían filtraciones de agua, y todo lo hemos ido solucionando poco a poco, con intervenciones puntuales en las diferentes dependencias. Por otro lado, hemos incidido mucho en la eficiencia energética, en base a una mentalidad de sostenibilidad y ahorro. Como ejemplo, hemos realizado la puesta en marcha de las placas fotovoltaicas que cubren la fachada del Aulario José Isidoro Morales, la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos, y la apuesta por la iluminación LED. Aproximadamente, estamos invirtiendo cada año un millón de euros de fondos propios, y con ello acometemos bastantes intervenciones. Para el futuro, por ejemplo, entre las más importantes, está la nueva cubierta del Pabellón 7, el cerramiento de la pista descubierta del Pabellón Príncipe de Asturias, o un ambicioso proyecto para generar espacios deportivos en el bulevar del campus de El Carmen, para el disfrute no solo de la comunidad universitaria, sino también de la ciudadanía onubense. Otros proyectos importantes en proceso son la terminación del Centro de Proceso de Datos (CPD), o la próxima rehabilitación del Pabellón 8, un edificio fundamentalmente administrativo y con alguna dotación de laboratorios, que se encuentra en una situación muy precaria. Además, tenemos prevista la mejora de la urbanización de nuestro Campus, especialmente del acerado y del mobiliario urbano. Como proyectos prioritarios en el horizonte, tenemos la construcción de un CRAI (Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación), porque nuestra Biblioteca Central se nos ha quedado muy pequeña, la creación de un nuevo aulario y, mirando al futuro, la construcción de un nuevo Rectorado para la UHU.

     

     

    P.- A colación de las inversiones, recientemente se han aprobado los presupuestos de la Junta de Andalucía. ¿Cómo queda la UHU? ¿Se sabe cuántos fondos vendrán y en qué se va a poder avanzar?

    M.A.P.- Nuestro presupuesto, que lo acabamos de aprobar, se proyecta en convergencia con la situación que tenemos, de crisis económica y de recortes. Las partidas crecen muy poco, y ese crecimiento lo acapara todo prácticamente el Capítulo 1, que comprende los gastos de personal, muy cuantiosos en nuestra Universidad. Tenemos que atender además a compromisos de estabilización y promoción del profesorado y del PAS, y también lo vamos a dedicar a una de nuestras líneas estratégicas, la eliminación de la precariedad laboral, sobre todo en la docencia.

     

    P.- ¿Qué medidas se han tomado en el personal de la comunidad universitaria?

    M.A.P.- Hemos hecho un esfuerzo ingente en los últimos años porque la mayor parte de nuestro presupuesto, de esos crecimientos que hemos ido teniendo, los hemos dedicado a las personas. Era algo que teníamos claro, porque los años de crisis fueron muy duros, y la Universidad lo sufrió. Creíamos que era el momento de mejorar este aspecto. Por supuesto, nos han preocupado mucho también los estudiantes, y ahí hemos emprendido líneas que a veces se quedan en el silencio del trabajo diario, pero que han supuesto un gran esfuerzo. Hemos mejorado muchísimo las ayudas, sobre todo con fondos propios, pero también buscando patrocinios externos; hemos tratado de atender las dificultades para el pago de la matrícula, ayudas para el comedor, para los alumnos más vulnerables, o ayudas para desplazamientos. También se han mejorado los espacios estudiantiles, como salas de estudio, aularios, e incluso los espacios de uso común. Nos hubiera gustado, de haber contado con más fondos para inversiones, construir la Casa del Estudiante. De otro lado, hemos trabajado mucho en las principales normativas que influyen en la vida del estudiante. Por ejemplo, hemos generado una convocatoria más en el año que posibilita al estudiante una tercera oportunidad (en diciembre) para aprobar, siendo pioneros en España con esta iniciativa. También hemos trabajado mucho en la regulación de los Trabajos de Fin de Grado, lo que significa que reducimos el aparato burocrático y el número de créditos mínimos, que a veces dificultaba que el estudiante pudiera terminar su TFG al mismo tiempo que su carrera. Se ha hecho una labor muy importante, y estamos trabajando mucho el tema de la participación. Nos parece que hay que estar permanentemente oyendo a los estudiantes y facilitándoles la participación en los campos que les corresponden. De hecho, en estos momentos, la Universidad de Huelva está liderando el proyecto europeo STUPS para el fomento participación estudiantil, que también está abriendo una línea muy pionera en Europa sobre cómo articular e incrementar la participación estudiantil en la vida universitaria.

     

    P.- Dejando a un lado el balance de lo realizado, ¿cuáles son los retos que tiene la Universidad de Huelva de cara al futuro?

    M.A.P.- Aunque la UHU hace mucho y es muy reconocida y querida en la provincia, a pesar de esa evidencia, tenemos que mejorar nuestra implantación en la provincia. Lamentablemente, el coronavirus ha frenado algunas acciones estratégicas que habíamos iniciado, proyectos muy ambiciosos como ‘Tu universidad en tu territorio’, con el que queremos llevar la Universidad a los pueblos de la provincia para dar a conocer la institución y las posibilidades que ofrece. Otro proyecto muy interesante, es el llamado ‘Huelva, Ciudad Universitaria’, teniendo en cuenta que cada curso académico, Huelva recibe a miles de estudiantes extranjeros o de fuera de la provincia.

     

    P.- Se encuentra en la recta final de su legislatura. ¿Tiene en mente presentarse a la reelección?

    M.A.P.- Entre lo que ha supuesto el Covid-19 y el incesante trabajo diario, no hay ni tiempo de pensar en esa cuestión. No trabajamos en clave electoral. Cuando llegue el momento, evaluaremos la situación, porque no será una decisión solamente mía: yo no sería nadie sin un magnífico equipo que me respalda y apoya diariamente, depositándome toda su confianza. Este equipo, conformado por hombres y mujeres de una calidad humana y compromiso con la universidad increíbles, es incombustible y veo a todos con ganas e ilusión. Ya habrá tiempo de valorarlo, de hacer autocrítica, y sobre todo de pensar qué es lo mejor para la Universidad de Huelva: eso siempre debe ser lo primero.

     

     

    La entrevista completa de #DialogosUHU puede verse en este enlace:
    https://www.youtube.com/watch?v=CWkZkhaILSs

  • El campurriano Francisco José Martínez recibe la Medalla de Oro de la Universidad

    El campurriano Francisco José Martínez recibe la Medalla de Oro de la Universidad

    El exrector de la Universidad de Huelva (UHU) Francisco José Martínez, natural de Campofrío, ya tiene la Medalla de Oro de la institución académica onubense, que se la ha entregado este viernes durante el acto de celebración de la festividad del ‘3 de marzo’, que este año es especial al cumplirse el trigésimo aniversario de la UHU.

    El acto, que se ha desarrollado en el Aula Magna del edificio Jacobo del Barco y ha estado presidido por la rectora de la Onubense, María Antonia Peña, y por la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, comenzó con la investidura de 18 nuevos doctores y doctoras, tras lo que tuvo lugar uno de los momentos más destacados de este día, la entrega de las Medallas de Oro, máximo reconocimiento que concede la institución, que también ha sido entregado al otro exrector de la misma, Francisco Ruíz.

    La Universidad ha querido así reconocer el «esfuerzo, trabajo y dedicación» de ambos a la institución. Francisco José Martínez López, colaborador de Tinto Noticias -el periódico digital de la Cuenca Minera de Riotinto- es catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Huelva y profesor del Departamento de Economía Financiera, Contabilidad y Dirección de Operaciones. Su etapa de rector se prolongó desde 12 de julio de 2005 hasta el 25 de junio de 2013.

    Para Martínez López, esta distinción «me llena de alegría, pues la Universidad de Huelva es, más que un trabajo, mi vida. Estudié en el Colegio Universitario de la Rábida y llevo tres décadas dedicado plenamente a intentar mejorar nuestra tierra, esa Huelva que se atreve a saber (Sapere Aude) y que quiere desarrollarse para estar en la primera línea de la educación y del conocimiento», ha subrayadi.

    Para la mejor conmemoración de este día, el acto se ha dotado de un fuerte contenido cultural, con actuaciones del Coro de la Universidad de Hueva y artistas como Juan José Oña, Laura Oliva, Marta Carrasco, Paco Cruzado, Elisa Vélez o José Daza, entre otros, que han contribuido a dar un mayor realce a la celebración.

    Asimismo, se ha dado a conocer el libro ‘Memorias del 3 de Marzo’, de Ramón Fernández Beviá, antiguo alumno de la UHU, que recoge parte del relato de la creación de la Universidad de Huelva: desde los primeros movimientos en los años antes del 3 de marzo de 1988 hasta las posteriores consecuencias de esta gran movilización y paro generalizado que llevó a Huelva a conseguir su objetivo de tener una universidad autónoma. «Cada curso marcaba un paso más hacia el ‘3 de Marzo’ de 1988 que hoy cumple 30 años y ha ofrecido a Huelva el deseo que tanto anhelaba y por el que lucha cada día para llegar a la excelencia», declaró el autor.

    La rectora de la Universidad de Huelva señaló que todos los Tres de Marzo, pero éste en especial, «han de ser la ocasión para detenernos a reflexionar sobre lo mucho que hemos conseguido en estas tres décadas que quedan ahora nuestras espaldas y de reafirmarnos en los valores universales que defendemos y en los principios éticos, democráticos y culturales que nos animan a todos como universitarios, como científicos y como ciudadanos».

    María Antonia Peña solicitó a la Junta de Andalucía «una financiación suficiente, que nos permita desplegar todas nuestras capacidades y recursos. Una financiación justa para las universidades pequeñas y medianas que nos permita converger y competir en el sistema andaluz en igualdad de condiciones con otras universidades para poder trabajar en los tres ejes prioritarios que marcan nuestra actuación: la especialización, la virtualización y la internacionalización».

    A lo largo de su intervención, María Antonia Peña se dirigió a los rectores predecesores en su labor, Francisco José Martínez López y Francisco Ruíz, «a los que debemos muchas realidades que hoy forman parte de nuestra labor científica, formativa y social», y a los que mostró su reconocimiento por el «esfuerzo que ambos, en épocas distintas y afrontando necesidades y problemas diferentes, han protagonizado para procurar el progreso de nuestra comunidad y de nuestra sociedad».

    Igualmente, la rectora dio la enhorabuena a los nuevos doctores y doctoras a los que animó a «cumplir con vuestra función en la sociedad, que es la de aportar innovación, racionalidad y conciencia crítica».

    Finalmente, María Antonia Peña concluyó afirmando que «han pasado treinta años y aquel futuro universitario es ahora. Podemos estar orgullosos de todo lo que en estas tres décadas la comunidad universitaria, la sociedad y las instituciones hemos construido juntos, pues hoy la UHU es una institución sólida y prestigiada, que ofrece a la sociedad lo mejor de su talento formativo, de su producción científica y de su capacidad de liderazgo».

    Coincidiendo con las fechas en las que se cumplirá el primer cuarto de siglo de la Universidad de Huelva, ya a finales del presente curso, se celebrará un acto para conmemorar esa efeméride, como tributo de homenaje a la comunidad universitaria y a quienes en este tiempo han contribuido al afianzamiento y consolidación de la institución.

    El acto ha contado con la presencia de numerosas autoridades del mundo académico y político, así como de la sociedad en general.

  • La antigua Company Limited ‘regresa’ a Riotinto para mostrar las ‘vistas de su vida temprana’

    La antigua Company Limited ‘regresa’ a Riotinto para mostrar las ‘vistas de su vida temprana’

    La Sala de Exposiciones Permanentes del Edificio Dirección de Minas de Riotinto acoge desde este viernes 12 de enero la exposición ‘Vistas de la vida temprana de Minas de Riotinto’, formada por una colección de óleos que ha sido cedida por la Rio Tinto Group, grupo empresarial internacional del sector de la minería surgido de la fusión, en 1995, entre la antigua Rio Tinto Company Limited y la Conzinc Riotinto of Australia Limited (CRA).

    La exposición, que podrá visitarse hasta el 27 de mayo, fue inaugurada este viernes por la alcaldesa del municipio, Rosa Caballero, en un acto que contó con la presencia de representantes de la antigua Company Limited y del Reino Unido, así como de una amplia representación del ámbito social, económico y político de la provincia y la Cuenca Minera.

    La Rio Tinto Group estuvo representada por su director comercial del cobre en Europa y América, Michael Harris, quien estuvo acompañado por el Cónsul Honorario del Reino Unido, Joe Cooper. Además, se dieron cita en el acto la subdelegada del Gobierno de España en Huelva, Asunción Grávalos, la rectora de la Universidad de Huelva, María Antonia Peña, el presidente y el nuevo director de la Fundación Riotinto, Rafael Benjumea y José Luis Bonilla respectivamente, y los representantes de Atalaya Mining, Fundación Atalaya, Insersa y Sánchez y Lago.

    Antes de la inauguración de la exposición, Michael Harris visitó las instalaciones mineras y los lugares más emblemáticos del municipio, tras lo que subrayó la «inmensa alegría» que para la Rio Tinto Group supone «afianzar lazos de cooperación y amistad con el pueblo de Minas de Riotinto para futuras colaboraciones en pro de la puesta en valor del patrimonio minero», según destacan desde el Ayuntamiento, que «comparte plenamente este sentimiento y lo hacemos extensivo a cuantas entidades apuestan por el trabajo en unión para llevar a Riotinto al lugar que merece», añaden.

    ‘Vistas de la vida temprana de Minas de Riotinto’ está compuesta por una serie de obras de autores de reconocido prestigio como Leonard McComb y Norman Wilkinson. Desde el Consistorio riotinteño han querido prolongar la muestra hasta el 27 de mayo “debido al interés que ha suscitado por su alto contenido pedagógico y cultural”, por lo que el Ayuntamiento pretende “facilitar la visita a todos los centros educativos que deseen recorrer las distintas escenas de nuestra historia”.

    Desde el equipo de gobierno municipal también han trasladado a la Rio Tinto Group su “agradecimiento” por la donación de esta “importante colección que pasa a formar parte del patrimonio histórico y cultural del municipio, nuevo gesto en pro de la puesta en valor de la herencia patrimonial que la antigua Río Tinto Company dejó en la localidad tras la explotación de las minas desde 1873”, han añadido. Anteriormente, de la mano del anterior presidente de la Rio Tinto, se firmó un acuerdo entre el Ayuntamiento y el grupo empresarial para la puesta en valor del cementerio inglés.

    Durante el acto, se descubrió una placa en reconocimiento a la empresa por la donación de esta colección de cuadros y se hizo entrega de otra plata a su director comercial del cobre en Europa y América.